《丝路花雨》自1979年首演至今共有4个版本，出访至40多个国家和地区，演出近3000场次，观众超450万人次。

　　历时50天的“2020甘肃演艺集团金秋演出季”正在甘肃进行，中国经典舞剧《丝路花雨》相隔10个多月后首演，16日至17日在甘肃黄河剧院连续演出两场，兰州掀起“敦煌风”。

图源：丝路花雨公众号

　　《丝路花雨》取材于敦煌莫高窟壁画艺术，博采各地民间歌舞之长。自1979年首演至今共有4个版本，出访至40多个国家和地区，演出近3000场次，观众超450万人次。演出期间，多次在海内外刮起“中国潮”，创造了中国舞剧之最的骄人成绩。

　　以观众为核心，以旅游市场为导向

　　近年来，《丝路花雨》的创作和运营基于对市场的判断，建立以观众为核心，以旅游市场为导向，以艺术生产基地为基础，以驻场演出为手段，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一的新演出合作模式。

图源：丝路花雨公众号

　　《丝路花雨》因其突出的文化性、娱乐性以及时尚与传统相结合的特征，市场更具召唤力，更好地满足消费群体求新、求异的消费需求。

　　经济效益与社会效益相统一

　　《丝路花雨》以区域特色为主题的驻场演出，在很大程度上推广了甘肃的文化，同时也获得了更大的经济效益。

图源：丝路花雨公众号

　　2017年，敦煌旅游驻场版项目《丝路花雨》演出216场，销售额近1000万元;2018年于4月至10月，演出230场，销售额达2090万元，有影响、有实力的文化旅游融合演出模式基本形成。

　　文旅深度融合发展

　　随着大众消费与欣赏能力的提高，作为甘肃最具代表性的舞剧，《丝路花雨》在表演上更应精益求精，让历史的精品延续发展。

　　首先要深入挖掘《丝路花雨》的品牌潜力，打造系列衍生产品，加强社会效益与经济效益的双提升。

图源：丝路花雨公众号

　　其次，政府对驻场演出的发展要加强引导作用，可制定相应的政策措施来规范和保障驻场演出的发展。

　　最后，要注重创意人才的价值和作用。形成健全的人才激励机制，为演职人员提供良好的环境和保障，激发他们的潜力，使其能全身心投入到工作中去。加强创新人才培养机制，强化新技术的学习和运用，提升演出质量和特色文化内涵，这是推进驻场演出创新发展的重要途径。